modelos de negocio

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Llevábamos meses “esperando” The Daily, una ambiciosa apuesta por el periodismo de pago pensado por y para el iPad. No quiero realizar un análisis de su modelo de negocio y su viabilidad, de la cual no he investigado lo suficiente como para analizarlo en profundidad, ni simplemente enunciar las funcionalidades y características que han anunciado hoy o lo que ha acontecido en su presentación. Simplemente quiero narrar mi experiencia en mi primer uso de esta aplicación, mostrar sus logros, sus debilidades y su posibilidades de desarrollo.

Arquitectura de información
En primer lugar, tal y como he apuntado en Twitter, he encontrado un producto lento, que ha tardado demasiado en descargar todos los contenidos actualizados. Unos contenidos que reconozco que no tenía ni idea de cómo me los iba a encontrar. Decepción la mía al ver que se ha apostado por una paginación tradicional, con un diseño bastante sobrio y que sólo se rompe con algunos videos integrados en la aplicación, un par de imágenes interactivas y algún amago de infográfico dinámico. Una apuesta interesante, de navegación intuitiva pero en la que he echado de menos que se arriesgue en su presentación.

Integración de redes sociales
Tras la primera decepción, he encontrado la segunda, sus fallos a la hora de integrar las redes sociales. Que si algunos contenidos no pueden ser compartidos, que los que sí porque tienen una versión en su web llegan con un formato nada cuidado a los tablones de Facebook (como texto, sin encabezado de enlace y tratando de integrar lenguaje HTML no aceptado en las actualizaciones de esta red social. A eso hay que sumarle que el único uso que hacen en sus contenidos es la incrustación de unos cuantos streams de Tweets en varias noticias. Personalización, simplificación del proceso de compartido, el aprovechamiento del real time content y sus posibilidades de viralización en redes sociales, dado su caracter de aplicación de una única plataforma, son cuatro grandes retos que aún deben afrontar.

Contenidos poco atractivos y de temáticas demasiado “soft”
Lo más triste. Un medio en que hay una sección generalista de “News” y de ahí, además de Opinión, pasamos a páginas de tecnología y aplicaciones, cotilleos, deportes y “estilo de vida”. Sin pararme a leer los artículos, los planteamientos no me han llamado especialmente la atención y no me he sentido demasiado informado. Sin duda, y por el momento, no creo que sea un punto fuerte tampoco para motivarme a abonar una suscripción a esta aplicación.

Buena base pero…
Si esto hubiese nacido el mismo día que presentaron el iPad, estaría entusiasmado por las posibilidades que la tableta abre a la hora de presentar contenidos de manera atractiva, conjugando infografías, con videos y unos sistemas publicitarios entretenidos que te incitan a ver los videos y seguir sus juegos y acertijos. Pero esperaba mucho más. No he visto nada novedoso que ya otras publicaciones hayan probado, algo que demando de una aplicación de pago cuyo lanzamiento ha generado tal expectación.

Las 2 primeras semanas, esta aplicación será gratis. Es el tiempo que tienen para mejorar sus contenidos y ofrecerlos de manera algo más atractiva para conseguir llamar mi atención y tener algo de paciencia hasta futuras evoluciones hacia estructuras más novedosas que lo conviertan en el proyecto informativo referente en este dispositivo. Si no, tocará pasar página y esperar al próximo que prometa revolucionar el periodismo, que visto el panorama, seguro que no tarda en llegar.

Más información
Web del proyecto The Daily
Blog de The Daily
Descarga de la aplicación

¿Pagarías 50 euros por una bolsa de humo?

Nov 19th, 2009

by Jesús Gordillo.

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Porque un proyecto bonito, que se presenta de manera correcta y con una base filosófica bonita no vale para pedir 50 euros a la gente para realizar una suscripción y convertirte en fundador de un proyecto. No. Hablo del nuevo medio de Arcadi Espada, del que hasta esta mañana no tenía mala concepción. Cada uno es muy libre de hacer con su dinero lo que quiera y no creo que el sistema de suscripción anual a un precio reducido por una serie de servicios añadidos sea malo del todo, depende lo que incluya y lo que aporte. Lo que sí que no creo es que la manera sea venderlo sobre un papel en blanco (o una web, en este caso).

Me parece genial la declaración de intenciones que llevan desde que se lanzaron, pero no hay nada tangible, todo es humo. No me vale con proponer un contrato etéreo. Espero poder comerme estas palabras a partir del día 30 que abran sus puertas, pero por el momento no he visto nada que me llame la atención para dejarme ese dinero.

No creo que este sea el camino de publicitar nuevos medios. Si tras un inicio de ideas y conceptos más que aceptable la campaña hubiese introducido algunas piezas informativas (videos, infografías, reportajes escritos…) que realmente nos hubiesen llevado a ver algo real tras todo lo que se defiende en la declaración de intenciones de Factual, me plantearía pagar algo.

Y es que la filosofía es genial, pero el facto, el hecho, es lo que vale (y en eso estarán de acuerdo en este nuevo medio). Con un nombre y unas buenas intenciones no basta para que yo compre algo. Se dice que en la Red no se quiere pagar por nada, pero ¿os suscribiríais a un periódico que nunca habéis tenido en las manos? ¿Qué os motiva a hacerlo? ¿Merece la pena pagar por algo que ni siquiera has visto?

Sobre el cierre de Soitu: Un ejemplo que marca un camino

Oct 27th, 2009

by Jesús Gordillo.

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Actualización
Tras el jarro de agua fría, toca pensar. Un día después, el 28 de octubre, publico también sobre esta triste noticia: El Imparcial es mejor que Soitu (para el BBVA)

Hoy he tenido una día loco, con mucho trabajo y sin tiempo para casi nada. En mitad de todo el caos una noticia me ha dejado helado. Lo leí hace unas semanas y lo estuve comentando con algunos colegas. No lo quise creer. Al final, Soitu ha cerrado. Han pasado 22 meses desde que lo analicé minuciosamente, un tiempo en el que ha aparecido por aquí en diversos posts. Como en tantas ocasiones, al final la información me ha venido por Twitter, donde lo he ido leyendo todo. Como ya han hablado tantos y bien, lo mejor es añadir todo lo que he ido viendo, filtrando lo que he considerado más interesante.

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El modelo de negocio está bien, pero, ¿y el periodismo?

Oct 25th, 2009

by Jesús Gordillo.

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Mucho se habla de modelos de negocio en un momento duro para los medios. Cobro de contenidos a través de fórmulas como los micropagos, ediciones cerradas… Cuando nos juntamos dos o tres interesados por estos temas de la comunicación y hay algún miembro de un medio, al final siempre nos vamos a la monetización, al coste de las redacciones, a lo de si la gente está dispuesta o no para pagar por la información en la Red… Temas interesantes pero que siempre me llevan a decir lo mismo (o al menos pensarlo): “Sí, todo eso está muy bien pero, ¿y el periodismo?“.

journalism

Yo no quiero hablar de modelos de negocio, quiero hablar de formas de contar historias. No quiero hablar de cómo la tecnología nos puede llevar a conocer mejor a la audiencia para mandarle publicidad ultrasegmentada, sino de cómo se puede aprovechar eso para ofrecerle a la gente mejor información. Ojo, no digo que no sean necesarios los debates entorno a la monetización y al negocio, sólo que de eso ya se ocupan muchos y lo hacen mejor que yo.

Lo que si tengo claro es que la información ya no es un negocio tan rentable como era, aunque voy incluso más allá al cuestionarme siquiera ya si es un negocio o sólo lo ha parecido durante un tiempo. Así, nos hablan de hacer cooperativas de periodistas o, incluso, un medio como ONG. Ante todas estas propuestas, aún poco tangibles, nos encontramos cosas de carne y hueso que nos muestran que hay algo más allá del negocio, PERIODISMO.

Es por todo esto que me alegra ver conclusiones como las del II Congreso Andaluz de Periodismo Digital, al que fueron a redescubrir el periodismo y en que se habló mucho de contenidos, tal y como podemos extraer de sus conclusiones, de entre las que destaco esta:

IV.- Aguas revueltas: El periodismo tal y como lo conocemos vive una encrucijada: el modelo de negocio tradicional ya no funciona mientras el nuevo aun no está claro. Las empresas periodísticas dudan sobre qué camino tomar. En muchos casos pervive un periodismo dirigido a un tipo de audiencia que ya no existe mientras la audiencia busca un modelo informativo que aún no ha cristalizado. Pese a ello ya están surgiendo formatos novedosos que permiten crear lo que demanda el usuario: buenos contenidos de imprescindible credibilidad. El nuevo usuario y la transformada sociedad de la Información nos impide trabajar como hasta ahora pero nos exige que sigamos haciendo PERIODISMO.

Foto: Flickr